Im Grunde wissen Sie längst, warum. Den grössten Hebel haben Sie selbst in der Hand: Ihre Führung.
Klartext statt Führungsromantik. Verantwortung statt Ausreden. Führung, die Entscheidungen trägt und Umsetzung ermöglicht.
Kein Verkaufstermin, kein Pitch.
Hinter apermeta stehen drei Persönlichkeiten, die selbst Unternehmen geführt haben. Wir kennen den Druck und die Einsamkeit dieser Rolle aus eigener Erfahrung.
Dino Eberle, Inhaber · Thomas Weigle, Partner · Sebastian Baumann, Senior
Wir beraten nicht aus Fallbeispielen. Wir beraten aus eigener Erfahrung.
Oft sind Sie die Lösung für jedes Problem. Genau das ist der Punkt.
Unternehmen scheitern heute selten am Wissen. Sie scheitern an unklaren Entscheidungen, diffuser Verantwortung und verschleppter Umsetzung.
Technologie verändert die Spielregeln, aber Menschen entscheiden das Spiel.
Wir entwickeln nicht einzelne Führungskräfte. Wir machen Führung im Unternehmen wirksam.
Sondern Klarheit, Einordnung, Konfrontation, Entscheidungssicherheit und Führungsreife. Wir treten selbst wie Unternehmer auf: nicht, was der Kunde sich wünscht, sondern was die Führungsstruktur wirklich braucht. Das erzeugt Reibung. Genau dafür sind wir da.
So entsteht Entscheidungsfähigkeit.
Führung wird dann zum Thema, wenn die bisherigen Antworten nicht mehr reichen.
Das sind die Symptome. Wir arbeiten an der Ursache. Wenn Sie sich darin wiedererkennen, sollten wir sprechen.
«Auf den Menschen fokussiert, immer auf den Punkt und mit glasklarer Systematik im Hintergrund. Die Seminare waren individuell auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten, weit weg von 08/15-Führungstrainings, mit einem roten Faden, der viel Orientierung für die Praxis gibt. Im Coaching ein Sparringspartner, der schnell erkennt, wo der Hase im Pfeffer liegt, und statt Ratschlägen entwickelnde Fragen stellt. Unsere Kultur hat sich seither spürbar weiterentwickelt, von einer Aufgaben- zu einer Ergebniskultur. Eine klare Empfehlung, weil mich und meine Führungskräfte
«Die Zusammenarbeit habe ich als vertrauensvoll, professionell und bestens vorbereitet erlebt, stets reflektiert und flexibel auf die Situation eingehend. Besonders wertvoll war, dass die übergeordnete «Meta-Ebene» angesprochen wurde, das hätten wir allein nicht erreicht. So ist ein Bewusstsein für unternehmerische wie persönliche Ziele entstanden, sehr wertvoll für mich und das Unternehmen. Ein Profi, der sich einlässt, individuell abholt und echte Entwicklung möglich macht.»
«Auf den Menschen fokussiert, immer auf den Punkt und mit glasklarer Systematik im Hintergrund. Die Seminare waren individuell auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten, weit weg von 08/15-Führungstrainings, mit einem roten Faden, der viel Orientierung für die Praxis gibt. Im Coaching ein Sparringspartner, der schnell erkennt, wo der Hase im Pfeffer liegt, und statt Ratschlägen entwickelnde Fragen stellt. Unsere Kultur hat sich seither spürbar weiterentwickelt, von einer Aufgaben- zu einer Ergebniskultur. Eine klare Empfehlung, weil mich und meine Führungskräfte ein entscheidendes Stück weitergebracht, immer mit Lösungen aus der Praxis für die Praxis.»
«Die Arbeit habe ich als sehr kompetent und empathisch erlebt, eingegangen auf meine persönlichen Bedürfnisse, mit dem Ziel, dass ich Lösungen selbständig erarbeite und umsetze. Das hat mir viele neue Erkenntnisse zur Führung von Menschen und Organisationen gebracht und zu einem bewussteren Umgang mit Mitarbeitenden sowie mehr Arbeits- und Lebensqualität geführt. Der Transfer von Theorie in die Praxis wird einfach und verständlich vermittelt, sodass das Gelernte nachhaltig wirkt. Wer sich mehr Klarheit in der Führungsarbeit wünscht, dem empfehle ich das sehr.»
«Die Zusammenarbeit hat mir sehr gut gefallen. Vertrauen und offener Austausch bildeten die Basis, ein pragmatisches Vorgehen und die Reduktion auf das Wesentliche halfen, zeitnah Lösungsansätze zu finden und umzusetzen. Man spürt einen grossen Erfahrungsschatz. Ich konnte meinen Umgang mit schwierigen Situationen und Stakeholdern verbessern, mehr Ruhe und Selbstsicherheit gewinnen und eine bessere Work-Life-Balance erreichen, während im Unternehmen Führung, Mindset und Teamzusammenhalt profitiert haben. Eine ehrliche, direkte Art, die mit Wortspielen und Metaphern schwierige Themen einfach zugänglich macht und in kürzester Zeit ein ganzes Team mitnimmt.»
«Ich habe einen Mentor erlebt, der sich sehr schnell auf den Klienten einstellt und dessen Bedürfnisse zügig erfasst. Mein Ziel war, meine Jahreseinnahmen etwa zu verzehnfachen, und daraus entstand ein erster High-Level-Blueprint zu meinen Stärken und wie sich diese in skalierbare Produkte verwandeln lassen. Bis zur Umsetzung war es ein weiter Weg, doch das Mentoring gab den Startschuss zu einer Struktur, die sich über sieben, acht Jahre als tragfähig erwiesen hat. Eine klare Empfehlung: schnelles Verständnis, viel Erfahrung, angenehme Zusammenarbeit und praxisrelevante Ergebnisse.»
"Sehr umsichtig und erfahren, mit einem Blick für verschiedene Perspektiven. In Teamprozessen eine wertschätzende, ausgewogene Begleitung, lösungsorientiert und ergebnisoffen, ohne Lösungen vorzugeben. Für mich persönlich der grösste Nutzen: die Erkenntnis, woran ich wachsen kann, und ein erweiterter «Werkzeugkasten» für wirksamere Führung. Fürs Team eine klarere Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und produktivere Zusammenarbeit. Eine klare Empfehlung, weil Veränderungsprozesse erfolgreich begleitet und Menschen mit Intellekt und Empathie weiterentwickelt werden."
«Das Mentoring habe ich in allen Belangen als sehr umfassend erlebt. Die Wertschätzung, die man erfährt, ist hoch, dazu ein hohes Mass an Einfühlungsvermögen. Profitiert habe ich davon, mich selbst besser zu führen, meine Mitarbeitenden besser zu führen und mich auch besser führen zu lassen. Produktivität und Ergebnisse haben sich spürbar verbessert, ebenso die Zufriedenheit. Man wird zu Spitzenleistungen gebracht, wenn man ernsthaft an sich arbeiten will, die eigenen Widerstände werden aufgezeigt. Kurzum: ein leidenschaftlicher Mentor, der einen wirklich weiterbringt.»
Sie haben den grössten Nutzen, wenn Sie Klartext wollen, keine Bestätigung.
Kein Verkaufstermin, kein Pitch. Ein offenes Erstgespräch für Inhaber und Geschäftsführer, die es ernst meinen.