19. August 2024 | 26. Februar 2025
Herausragende Ergebnisse erzielt eine Führungskraft über den Hebel starker Mitarbeitender, die mit hoher Eigenverantwortlichkeit auf das gemeinsame Ziel eingeschworen sind. Wer sich als Ermöglicher versteht, schafft Loyalität, Strahlkraft und Exzellenz für sein Unternehmen.
In kleinen Gruppen lernen Sie den Umgang mit den wichtigsten Werkzeugen der Mitarbeiterführung und steigen intensiv in die Systematik des Core Leadership ein. Dabei zeigen wir Ihnen, wie Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter heben, in Konfliktsituationen souverän agieren und sich zu einer wirkungsvolleren Führungskraft entwickeln. In mehreren intensiven Seminarblöcken, kleinen Gruppen und vertraulichen Coaching-Gesprächen lernen Sie, Verantwortung auf die bestmögliche Art zu übernehmen: Für Ihre Mitarbeiter, das Unternehmen und sich selbst. Überzeugen Sie sich und steigern Sie Ihre Wirkung als Führungskraft.
“Mit unserem Seminar bieten wir Ihnen aber noch viel mehr als das. Wir geben Ihnen einen Plan an die Hand und sorgen dafür, dass Sie die Systematik des Core Leadership erfolgreich in die Praxis umsetzen.”
Thomas Weigle, Coach apermeta GmbH
Seminarablauf
Modul 1 – Mythos Leadership
19. August bis 21. August 2024
Seminartag 01
_ Leadership Circle – Kennenlernen und Einstieg
Seminartag 02
_ Führungsverständnis: Leadership, Menschenbild und Werte
_ Selbstverständnis: Mythen der Führung
_ Mitarbeitende Entwickeln: die vier Wirkkräfte der Motivation
Seminartag 03
_ Mitarbeitende Entwickeln II: Führungsstile und Führungsphasen
_ Stärken: Wahrnehmung und Einsatz
_ Individueller Transfer
Modul 2 – Leadership in der Praxis
18. November bis 20. November 2024
Seminartag 01
_ Leadership Circle – Reflexion und Diskurs der Umsetzungsphase
Seminartag 02
_ Kommunikation I: Effektive Kommunikation und Konfliktentschärfung
_ Kommunikation II: Die drei Gesprächsformen der motivierenden Führung
Seminartag 03
Verantwortung: So wird aus der Last eine Lust
Fokus setzen: Klarheit in den Zielen erzeugen & den Leuchtturm bauen
Individueller Transfer
Modul 3 – Die Führung übernehmen
24. Februar bis 26. Februar 2025
Seminartag 01
_ Leadership Circle – Reflexion und Diskurs der Umsetzungsphase
Seminartag 02
_ Verantwortung übergeben: wirksam Delegieren und Kontrollieren
_ Vertrauen: die 4 Aspekte der Vertrauenswürdigkeit
_ Kooperation: Was uns hindert und was Sie dagegen tun können
Seminartag 03
_ Professionell Entscheiden
_ Vertiefung und Zusammenhänge
_ Individueller Transfer
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