5 Punkte für eine wertschätzende Führungskultur!
„Wenn Fachkräfte kündigen, verlassen Sie nicht ihre Unternehmen, sondern ihre Vorgesetzten.”
Dieser häufig zitierte Satz mag ja aufrütteln, auf mich wirkt er jedoch häufig auch anklagend und schiebt mir die Verantwortung gar etwas einseitig in Richtung der Führungskraft. Doch dazu später in einem anderen Blog mehr. Heute möchte ich Ihnen 5 Themen ans Herz legen, wir in der Führung berücksichtigen dürfen. 5 Themen, welche alle unter das Thema “Wertschätzung” eingeordnet werden können. Denn mangelnde Wertschätzung durch Führungskräfte ist Kündigungsgrund Nummer 1 – sogar noch vor Gehalt und fehlenden Aufstiegsmöglichkeiten.
Auch wenn Sie diese Punkte schon kennen, so stellen Sie sich ruhig die Frage, wie gut sind dies wirklich umgesetzt?
01 – Einbezug in Entscheidungsprozesse
Ein gut qualifiziertes Team erwartet, in wichtige Entscheidungen einbezogen zu werden. Es gibt jedoch ganz klare Situationen, in welcher Sie die Expertise und unterschiedlichen Ideen Ihres Teams nutzen sollten. Wie gehen Sie vor, um zu entscheiden, wann Sie die Mitarbeitenden wie in Entscheidungsprozesse einbeziehen?
02 – Offenheit
Sehen Sie die Digitalisierung als Chance besser und kreativer zusammenzuarbeiten. Seien Sie offen für Neues und schaffen Sie Freiräume für Ihre MitarbeiterInnen, sich auszuprobieren. Offenheit proklamiert sich leicht, vor allem wenn es um positive Themen geht. Wie ist Ihre Feedbackkultur, auch daheim?
03 – Vertrauen in sich als Vorgesetzten schaffen
Hier ist klar zu unterscheiden, ob es um das Vertrauen in Sie als Person geht oder um das Vertrauen in Ihre Kompetenz. Integrität stärkt das Vertrauen in Sie als Person. Integrität bedeutet, seinen Überzeugungen zu folgen, Vorbild zu sein, Zusagen einzuhalten, auch wenn es schwer fällt. In welche Ebene Vertrauen Ihre Mitarbeiter bei Ihnen mehr, Persönlichkeit oder Kompetenz?
04 – Agilität
Langfristige, starre Planungen machen Sie unfähig, auf Änderungen schnell zu reagieren. Nutzen Sie lieber agile Methoden mit kurzen Sprints und regieren Sie auf das Umfeld. Doch Vorsicht, Agilität verlangt nach klarer Führung. Wie sind Ihre Erfahrungen mit agilen Methoden?
05 – Vernetzung
Die reine Verfügbarkeit von Wissen ist heute kaum noch ein Problem – soweit die Theorie. Doch das nützt leider wenig, wenn das Wissen nicht aktiv im Team genutzt wird. Als Führungskraft fördern Sie aktiv den Austausch – auch mit anderen Abteilungen und Organisationen. Silodenken ist eine Innovationsbremse. Doch recht häufig wird das geradezu durch Bonussysteme befeuert. Worin erleben Sie in ihrem Umfeld “Bremsklötze der Vernetzung” und was würde diesen entgegenwirken?
Als Führungskraft können oft schon kleine Schritte einen großen Unterschied machen. Möchten Sie noch weitere Tipps erfahren?
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Die Attraktivität als Arbeitgeber steigern
Die Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Wie erklären Sie es, warum gewissen Firmen als attraktivere Arbeitgeber als ihre Wettbewerber wahrgenommen werden? Weshalb gelingt es diesen Unternehmungen zudem, außergewöhnliche Ergebnisse zu produzieren? Zum Beispiel: